彭博利用自己深厚的资源为企业提供咨询服务。彭博的整个系统将为其新的咨询业务提供数据和资源。
彭博公司（Bloomberg）正在凭借其在金融数据、媒体影响力和广泛深入研究领域的巨大影响力使自己成为全球下一个管理咨询公司。
“我们所做的一切都是来自和为了我们的用户，”彭博媒体全球首席商务官贝内特说。他两个月前才刚刚加盟彭博社。“是的，彭博是一个媒体公司，但是它还远不只是一个媒体公司，”他说。
新的咨询服务利用来自彭博终端的丰富数据，由彭博情报部和彭博新能源金融部的内部研究力量联合2700名记者和分析人员共同完成。
“目前，资讯公司正在逐步取代广告代理公司，两者之间的界限已很模糊。在这种形势下，我们还是有很多机会的，”贝内特说。他曾在全球六大广告和传媒集团之一的哈瓦斯集团工作过13年，担任过创意集团的总裁。
彭博媒体销售部将在咨询模式下运作，销售团队将发展进入实践领域，由全球首席风险官格罗斯曼直接领导。贝内特准备招聘20-25人来充实这些特定的实践领域，包括金融服务、科技与电信、汽车、政府、奢侈品和生活方式等。
“我就像一个糖果店里的小孩一样，因为这个公司里面有太多有才的人和宝贵的资源，”贝内特说。
彭博公司去年还开发了一个名为彭博AIQ的产品，一个由人工智能驱动的工具，用于梳理彭博丰富的内容资源以及其他三万多种出版物的内容。该工具可以帮助客户进行受众建模、活动分析和主题网络搜索。
贝内特相信，他们所提供的新型服务“比任何代理公司和咨询公司都要好，因为，他们没有我们这些资源。”
在增加了新的收入来源的同时，彭博公司每个月还要为这一服务支付15-20万美元的成本费用。贝内特承认，咨询服务不是为了弥补公司在其他领域潜在的下滑趋势，即彭博终端领域。终端领域的销售今年有所增长，是彭博公司90亿年收入的主要来源。
“我们的核心业务还是很健康的，”贝内特补充说，“这与终端方面的多种经营策略无关。只是与整个媒体公司的多种经营策略有关。”
该公司的咨询服务已经有5大客户：两个来自科技界，一个来自金融服务业、一个属于汽车行业，一个零售业。其中两个客户已与彭博集团合作了多年：CA技术公司和Hartford基金公司。
“彭博公司每一年都变得很善于利用整个公司的力量为自己独特的客户提供超越媒体领域的战略参考，”CA技术公司市场营销总裁安娜女士称。“作为一名营销人员，能有一些平台可以让我们将洞察力、个人环境和经验和我们的信息结合起来，还是一件很令人兴奋的事。”
“他们深厚的商业知识为我们提供了到达我们有价值受众的独特途径，” Hartford基金公司品牌总监补充说。
贝内特说，“我们的策略是，我们一部分是咨询公司，一部分是综合代理公司，更是真正能够理解受众的最佳媒体公司。”
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