美国总统特朗普在电话上，知道英国首相约翰逊将会准许华为在英国兴建5G基建后，感到十分失望。即便约翰逊多番解释，但特朗普仍然当场气得怒摔电话。本来他们两人在2020年3月还有一次会面，但特朗普却一怒之下把约会取消了。3个月后，有英国媒体报道，英国或可能迫于压力，考虑在2023年前把华为设备从英国的5G网络中逐步淘汰。
以上并不是什么小说情节，而是堂而皇之记录在新闻里的消息，也反映出美国面对中国的5G优势是多么的紧张，欧洲政府又是如何地有心无力。
美国曾是现代通讯产业的发源地，为什么到了5G时代，却变得如此被动？
如果用一句话来解释的话，可以说：今天的美国，缺乏网络基础设备(Network Infrastructure)产业。
而个中原因，说来话长，必须从美国的移动产业发展史开始说起。
从第一台真正的手机说起
1973年4月3日，当时还是一家小公司的摩托罗拉(Motorola)，一个名叫Martin Cooper的工程师，手持一个长方型盒子，向当时美国通信产业超级巨人AT&T公司的主管Joel Engel，发送一个电话信息：
Joel，我是Martin。我用了一个手机打电话给你，一个真正的手提移动电话。
这台机器是全球的第一台真正的手机，这也是全球第一次“真正的手机通话”——当时欧美国家虽然有移动电话，但全像台式电脑一样笨重（下图左）。10年后，这台名叫DynaTAC的手机（下图右）正式上市，这也是第一代的移动通讯系统——1G制式的正式登场。
左边的是诺基亚前身Mobira在1984年推出的“移动电话”Senator，重达22磅，而右边的是摩托罗拉在1983年推出全球第一球“手机”DynaTAC，重量仅2磅，可以想像一下当年摩托罗拉有多风光。图片来源：Gadget Hacks
在这时候，欧洲有一家叫做诺基亚(Nokia)的小公司。他们最初以伐木和造纸为主，与电信没半点关系。但后来他们的业务愈来愈大，并全面参与移动电话业务。但诺基亚最初推出的产品仍然十分笨重，难与摩托罗拉的DynaTAC相提并论，所以发展也不算顺利。1987年，诺基亚推出了第一台1G手机：就是苏联领导人戈尔巴乔夫也在用的Cityman900（下图）。
苏联领导人戈尔巴乔夫使用诺基亚Cityman900通话。图片来源：The Guardian
这部手机并不算什么破天之作，真正影响深远的是，同在1987年，欧洲移动通信产业迎来变天格局——GSM正式成为欧洲电信业的新标准，全球电信开始了所谓的2G时代。
为什么GSM成为标准，移动通信世界变天了？所谓的1G、2G、3G、4G和5G制式又是什么？我们要先简单讲解一下手机的基本原理：
你准备在北京的家中，想和你出差到深圳的女朋友，说上一晚的情话。当你在拨打电话时或是在发微信时，你的绵绵情话就会变成无线电波，发射给你家北京朝阳区附近的中国移动无线电波基站，再传到机房后经多重处理，再送到女朋友的运营商网络，这时深圳女朋友附近的运营商基站，就会向她的手机发射无射电波，让她接收到你的情话。
是的，你的信息能够被传递，关键在于运营商早就在全国建立了海量的基站和机房，在里面的各种网络基础设备。也由于如此，你的手机的基带芯片、在基站背后的网络基础设备，必须使用同一种“语言“，才能互相沟通、正常使用运营商的移动网络，而这个“共同语言”，就是所谓的通信制式。
因此，移动通信产业刚刚发展之时，我们都会在运营商买电话，确保这些电话能在运营商网络上正常运作。但最初1G时代的移动通信产业发展并不顺利，原因也就由于制式的问题。
虽然摩托罗拉DynaTAC是一台很新式的移动电话，但背后使用的1G移动通信制式，仍然是是古老的模拟信号：它只能进行语音通话，无法传达复杂信息，而且欠缺安全性，极容易被截听，也容易受干扰。但最重要的是，1G移动通信技术繁多。
30年前的1G全球移动通信产业里，有着NMT、AMPS、Hicap、Mobitex、DataTAC、TACS、ETACS、JTACS、C-450、C-Netz、RTMI、NMT、TMA、Radiocom2000.....数十种连行业专家都不一定全部能记下来的老旧制式，为移动通信产业发展，制造了巨大难题。
请再想想：一家运营商要让信号能复杂全面、而且要保证信号质量稳定，他们必须花大量金钱购买大量的网络基础设备，动用大量人力，在任何一个有人的位置搭建基站。但网络基础设备一来不便宜，二来这些设备又大又重，要架设单一制式已不容易，要架设多个制式？更不用想。对于手机公司而言，想支持不同制式、在更多运营商之间铺货，也需要更复杂的硬件设计，成本自然更高了。
因此，在DynaTAC推出后不久，即1983年，欧洲各国决定要统一下一代移动电话标准，并提供更多样的功能。这个计划最后的产物，就是第二代移动网络技术(2G)制式，它的名字叫做：GSM。统一的标准使欧洲手机产业的的成本大幅下降，手机售价和话费也随之快速下降，手机快速普及化。
此外，GSM制式技术采用了最新式的数字信号，不但有更好的抗干扰能力，而且由于信号经数字化处理，不但所有通话均能被加密，而且也能传送略为复杂的数据，例如语音留言(Voicemail)和文字短信息SMS，未来我们能通过智能手机上网，也有赖于当年手机开始进入数字化年代。
诺基亚1011。图片来源：Nokia Collection
诺基亚很快就跟上GSM的高速列车，直奔2G时代。
根据诺基亚的官方资料，他们在1989年就开始向芬兰的运营商提供GSM网络设备；1991年，芬兰总理Harri Holker用诺基亚的设备，打出全球第一通GSM的电话；1992年，诺基亚推出了第一台GSM手机，诺基亚1011（上图）。
迷失在1G时代的摩托罗拉
美国的情况却完全不同。美国政府在1983年通过反垄断法，把当时最大的电信公司AT&T肢解，再于1996年推动电信法，开放了电信市场。因此，当时繁荣的美国电信业市场把技术领先的摩托罗拉推举出来，令它成为全球首屈一指的电信公司。
摩托罗拉除了会造好的手机，也是全球最重要的网络基础设备生产商之一，曾被誉为“基站之王“。但从1995年开始，诺基亚借着2G手机声势快速扩张，很快就抢占了全球大部分的市场。根据彭博报道，在1993~1995年间，摩托罗拉收入增长达27%，但在1995~1997年，收入增长放缓至5%，而且利润更下跌了33%。
当时摩托罗拉员工都在抱怨：“六七年前，摩托罗拉是世界上最受尊敬的公司之一，但现在我们却会谈论诺基亚和爱立信如何吃掉摩托罗拉的午餐。
摩托罗拉StarTAC是模拟信号手机中经典之作，也是1G手机的最后一阕挽歌。图片来源：人民网
没料到当时的摩托罗拉对诺基亚的回应，竟然是在1996年推出了经典之作StarTAC。StarTAC是史上第一台拆叠手机，其小巧的体积也值得摩托罗拉骄傲。但是，StarTAC居然是一台1G模拟信号手机（注：StarTAC后来有推出2G版本），让不少人感到十分诧异。当时摩托罗拉手机部门主管Robert Weisshappel被运营商问及为什么不推2G数字手机时，他坚持说：
消费者需要的是一部更好的模拟手机，而不是一部又大又重、技术不成熟的2G数字手机。
为什么摩托罗拉对1G的模拟网络如此留恋？原因是美国的电信市场繁华又开放，导致大量小型的运营商涌现。他们资金不丰裕，更倾向使用现有的旧技术，倾向铺设好的模拟信号网络。这也使当时美国的电信公司无意铺设新式的2G网络，更无意统一通信制式。
不同年代的移动通信制式，注意CDMA和TDMA为俗称，该制式的正式名称为cdmaOne及D-AMPS
由于美国没有统一制式，大幅增加了摩托罗拉开发2G制式技术的难度（上图）。事实上，摩托罗拉很早就开发自家的2G技术(TDMA)，但由于与TDMA运营商关系不佳，他们居然在1990年放弃研发多年的技术，改为开发已占美国50%市场的2G制式——CDMA。
请记住CDMA这个2G制式，我们会在后面不断见到这个犹如诅咒般的存在。
无疑，CDMA是个十分优秀的通信技术，但也是一个先进而复杂的技术，使摩托罗拉开发进度十分缓慢，就连摩托罗拉高层也承认低估了其工作量。但他们在艰难地开发CDMA技术的同时，居然野心勃勃地开发多种更超前、但成本更高的“手机网络替代方案”：包括基于对讲机技术的 iDEN，以及连30年后的马斯克(Elon Musk)也未成功实现的卫星通信计划——铱星计划(Iridium Phone)。
铱星计划在1999年宣告失败时，花了摩托罗拉50亿美元（ 2020物价约100亿美元），但仅换来5.5万个用户， 2004年接任摩托罗拉首席执行官的 EdZander也忍不住吐槽说：他对未来电信科技，根本毫无头绪。但更麻烦的是，摩托罗拉在制式上的犹豫不决，最终也拖垮了摩托罗拉的网络基础设备业务。
早有媒体分析指出，摩托罗拉一开始放弃GSM，使GSM网络设备技术上远远落后于诺基亚的竞品，结果完全丢失全球的2G设备市场。即使在占了美国本土市场50%的CDMA市场上，摩托罗拉的系统更以宕机而恶名昭彰，逼使运营商最终转投竞争对手。结果在1999~2000年互联网泡沫爆破后，摩托罗拉在网络基础设备的市场占有率已所剩无几，后来只专注于手机设备的生产和研发。
迷失在2G技术的朗讯
摩托罗拉虽然不行，但当时其网络基础设备业务在美国的份额，很大程度上被同为美国公司的朗讯所接收。
1996年的美国电信法，当时使全美国最大的电信公司AT&T，不得不把旗下规模巨大的网络基础设备生产部门分拆，成为了朗讯 (Lucent Technologies)。朗讯刚分拆出来，就遇上了美国电信业发展的黄金年代，使他们旋即成为一头会生金蛋的鹅。
朗讯继承了本来在AT&T旗下、分布全美国的小运营商(Baby Bell)的一大堆设备订单，不但市场份额远超摩托罗拉，而且也继承了技术力极度强横、曾发明电话和半导体的贝尔实验室(Bell Lab)。因此，朗讯可以说是当时最知名的网络基础设备公司，他们在1996年4月进行的首次公开募股，是当时美国史上规模最大的一次IPO。
然而，曾经是全球最大网络基础设备公司的朗讯，在10年后的2006年，却只能贱价委身法国的阿尔卡特。自此之后，美国失去足够的网络基础设备势力，只能依赖欧洲抗衡中国的5G势力。
为什么美国网络基础设备中的明星，最后沦落至如此田地？朗讯死因一定程度上与摩托罗拉相似，也是被各种网络制式拖死，无法适应急剧的通信技术转变。但不同的是，朗讯除了拥有移动网络基础设备业务，还拥有庞大的固网电话和宽带业务，而这三大范畴也要面对急速的数字化转型。
《麻省理工科技评论》一篇文章指出，朗讯继承了AT&T老旧的模拟固定电话网络，短时间根本无法引入新式数字固定宽带网络。为了能赶上数字化需求，他们进行了大量高价的收购——包括用240亿美元收购了技术解决方案供应商Ascend。
240亿美元的收购价，到了今天仍是史上最高金额收购的记录，但也是被载入史册的著名失败案例。
朗讯的研发经费与已申请的专利数。数据整理自The Riseand Demise of Lucent Technologies
这些收购没有带来太多的效果，反而在2000年互联网泡沫爆发后，连续两年录得超过100亿美元的巨额亏损。这导致朗讯融资出现困难，再加上先前与客户的各种债务纠纷，使他们出现严重的财务问题。朗讯除了陆续把手上能赚钱的部门卖掉，还裁了8500个经理和工程师，研发资源也愈来愈紧张（上图），很快他们就发现自己在固带光纤网络，已经失去竞争能力。
2003年起各个不同制式的全球市场份额，左轴是占有率，右轴是用户数量。图片来源：维基百科
互联网泡沫爆发过后，全球移动业务市场快速发展，朗讯开始专注于以CDMA为主的美国2G制式的网络设备，并放弃大部分的GSM投资，他们的高管在海外多次提出，GSM的发展已到尽头，CDMA还有很大发展空间。但GSM在全球范围内的强势（上图），也严重限制了朗讯发展。
2003年，朗讯的重要客户Cingular（即今天的AT&T）宣布改用GSM为核心，布署全新的3G网络：W-CDMA。朗讯为了留住这个重要客户，不得不赶紧开发GSM相关技术，但他们已经没有足够的资源。2005年，朗讯承认当前移动收入均来自CDMA技术，无法在全球范围内争取更多的增长空间。2006年，朗讯与法国阿尔卡特合并，美国网络基础设备的最后一个桥头堡，正式失陷。
