在企业管理中，沟通是必不可少的。可以说，70%的管理问题，都是沟通出了问题。在管理沟通中，与下属的沟通是很重要一部分。关于与下属沟通，这里有六个招数。

    1、工作结果

    布置任务的时候，有一项非常重要的工作，就是要告诉工作结果，要告诉他工作进度的要求，以便下级能够在完成工作的工程当中，随时给你一个回报，这也是沟通制度构建的过程当中一项非常重要的一个方面。

    2、制作看板

    我们可以制作看板，来解决沟通的不足问题，譬如举个例子，工作进度完成看板，做一个直方图，大家知道统计学里的直方图，做一个看板，然后就是直方图，就柱状的那个统计数据图，好，甲完成90%，乙完成98%，老王只完成2%，直方图往哪一放，老王坐不住了，别沟通，他就会自然会产生压力。有时沟通反而容易引起一些误解。这实际上是一种施压的方法。

    3、例会

    我们应该考虑，建立一个部门定期沟通的一个制度，我们习惯把它叫例会。非常重要，例会的一个过程，就是一个信息传递和交流的过程，常规的例会我们习惯放在周一或者周五，或者一个工作阶段的开始或者一个工作阶段的结尾，有时每天有时还需要沟通。

    4、不要斥责带来坏消息的员工

    不要斥责带来坏消息的员工，带来回消息是非常重要的，因为基辛格有过一句名言，肯定发生的事情，它必然要发生，隐瞒也是没有用的。所以说带来坏消息的员工，你不要跟他发脾气，当然我们是下级，如果我们把坏消息给上级，上级着急，请不要迁怒上级，他也是人，因为对他的业绩有影响，不是对你着急，是对事着急。

    5、视问题为资源

    视问题为资源，管理一定有个意识，问题是什么，问题不是包袱，问题不是破产之前的征兆，问题是资源，你如果把问题当资源，每解决一个问题，你就能前进一步。而发现问题的方法，就是提高工作指标，提高工作质量的标准和数量标准，马上管理的链条就拉紧了，哪环薄弱，哪环就出问题。这是发现问题最好的一招了。

    6、不断强化

    最后一点不间断的强化他，让他感觉到我们的沟通是有效的，我在不间断地用你的信息。强化了结果，他就会产生积极性的行为。

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