戴尔于 2016 年时在海地岛开展了一项研究，用于找到一种可以清洗和处理海洋垃圾的方法，实验的最终目的是为了将海洋垃圾的处理整合进戴尔的可再生经济链条之中。

    戴尔包装与采购部门总监 Oliver Campbell 也参与了海地岛的实验之中，他表示戴尔在海地岛的实验本来是为了证实海洋垃圾可再生利用的猜想，然而随着实验的进行，戴尔明白了一个更重要的道理：与其将这些垃圾从海里捞出来，不如直接阻止它们从地面被抛进海里。

    2017 年 4 月，戴尔着手制作新型塑料盒子。在这些塑料中，25% 是海洋垃圾塑料，剩下 75% 混合再生塑料。事实上戴尔从 2008 年就开始用回收技术制作新产品，该企业目前已生产超过 5000 万磅重的可再生材料。

    戴尔为此建立了一个专门的循环经济系统，换句话说，这就是一个变废为宝的模式。不过，海洋塑料垃圾的循环再利用并不属于这个系统，戴尔需要走出原有的系统，找到新的承包商并构建一条全新的供应链。

    戴尔使用了一种新型的塑料回收再利用技术，而原材料则是 1.6 万磅重沉入海底的塑料垃圾。

    戴尔还特地找到了由 Adrian Grenier 所创建的海洋生态保护基金会“孤独鲸鱼”。双方展开了合作，目标是减少海洋垃圾的数量，而目前每年约有 800 万吨垃圾被投入海洋之中。

    目前，戴尔和“孤独鲸鱼”已经把注意力集中到世界上产生海洋垃圾最多的那些国家，比如印度。同时，戴尔专门为这些国家建立了一条海洋垃圾截获部门。

    戴尔已将海洋垃圾循环处理纳入自己的生产流水线

    建立海洋垃圾再生利用供应链不是一个简单的工程，戴尔和“孤独鲸鱼”和雅加达地区的国际非政府组织以及材料回收承包商纷纷展开了合作，这些组织成员以及承包商负责检查海岸线以及其他水渠是否真正得到清理，此外，他们也在兼职监督并帮助戴尔的海洋垃圾截获部门完成任务。

    对于戴尔来说，这是一个复杂的过程，这是因为戴尔不是唯一一家受供应链利害关系影响的企业。2017 年 12 月初时，“孤独鲸鱼”和戴尔共同推出了开放的倡导活动 NextWave，目的是为了让全世界所有的民营机构、科学家、非政府组织清楚地了解到海洋垃圾处理工程的运营流程、这项工程所对应的产出收益，以及如何可持续的发展。

    随着加盟的企业增多，再生海洋垃圾塑料的需求也会加大，这必然会推动循环处理技术的发展，最终实现一个强大的供应链。NextWave 预计未来五年内，将从海洋捞取 200 万磅垃圾塑料，相当于 6600 万个塑料瓶。