10月24日，全国工商联公布“改革开放40年百名杰出民营企业家”榜单，彰显民营企业家的地位和价值。华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非，杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后，福耀玻璃创始人曹德旺等企业家榜上有名。这期间，华为、阿里巴巴、腾讯、百度等国内外有影响力的民族品牌，成为中国经济增长和社会进步的前行动力。

此次当选“改革开放40年百名杰出民营企业家”的知名企业家来自零售、电商、互联网、房地产、计算机、保险、教育、金融、服装、食品等各个领域。他们当中，既有出生于上世纪四十至六十年代，以实业起家的任正非、张近东，也有80后互联网企业创始人，例如张一鸣。其中，任正非、曹德旺等企业家的入选，靠的是踏踏实实做大做强主业，不做金融，不炒房地产，只向一个城墙口冲锋。

在国内企业家中，任正非以不接受媒体采访、不上电视、不上市而闻名。任正非给出的解释是：华为不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以 10 年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。正像任正非自己说的，资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。

华为融的不是“钱”，而是“人心”。华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，这恐怕是人类商业史上从未有过的景象。它造就了华为的向心力，难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界。

作为中国最大的芯片开发商之一，华为近两年的表现也是可圈可点。近期，华为在IFA展会上正式推出麒麟980芯片，这也是世界上第一枚商用的7nm芯片。随着华为在芯片领域不断突破，其未来与相关方合作也有了更多机会。

任正非还有一个著名的城墙突破理论。过去，我们在电视剧也好，还是真实的战争也好，攻打城池的时候，都是一窝蜂向上冲，兵力是横向布置的。但有一个开国元帅，领兵攻打城市，兵力却反其道而行之，将全部兵力纵向配置。集中兵力突破一点，然后不断延伸，再向外扩展。对这种战术，任正非非常欣赏，并深得要领，在企业内部也大力推广。

任正非说，华为还是要踏踏实实继续做学问，过去的三十年，我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋，到几百人、几千人、几万人到十八万人，都是对准同一个“城墙口”冲锋，攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金，全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入，要相信我们领导行业的能力。我们有的研究所已经在单点上突破，领先世界了，要继续在单点上的突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通，在未来三、五年内，我们是有信心保持竞争力的。

福耀玻璃创始人曹德旺，从16岁辍学做生意，现在已经把福耀玻璃做成全球第二大汽车玻璃生产企业。据统计，曹德旺已累计捐款达110多亿元，曾多次跻身“中国慈善家榜”“中国首善榜”。国庆节前，民政部举办第十届“中华慈善奖”表彰大会，福耀集团董事局主席曹德旺荣获“中华慈善奖”。“中华慈善奖”是我国慈善领域政府最高奖，由民政部每两年评选表彰一次。

当有人把他和李嘉诚做对比，他很反感的说了一句话：“我跟李嘉诚不能比。我不做房地产，我不为钱，我捐了八九十亿给中国，我赚的钱也是捐掉。为什么拿我跟他比呢？我是实业家，对那些为了钱的人不屑一顾。”

曹德旺说，其实很多企业出问题，都是这些老板自作孽做的结果。我也是老板，我认为我熟悉这个业务，熟悉做生意的道，我不敢乱做，很保守地坚守下来，我现在企业没有负债，日子很好过。那你为什么难过呢？现在中国企业存在的普遍情况就是，你把它报表拿过来看，存货大，应收账款大，其他应收款大，还有固定资产投资，一大笔钱沉淀在那里。资金来源是什么呢？自己一点钱，股东一部分钱，其他大部分是短期贷款、短期融资，是银行过来的。如果有一两笔长期融资，是你自己在外面借高利贷拿来的，那么你现在欠别人的，人家逼你还，你就要去变现。因为你手上能够变现的就是流动资产了，流动资产你不能动，应收账款收不动，其他应收款也收不动，存货放在那边更不要讲，那么你要不要死？你肯定是死。谁做的？就是你自己做的。你当初如果按照银行规定，短贷不能长用，如果你能坚持这个底线，你就不会发生那么多连锁反应的事情。