张朝阳说：“搜狐的历史是中国互联网的半部历史。” 20年前，张朝阳是那个时代最耀眼的明星，他曾招募过还在硅谷打工的李彦宏（未果）、拒绝过前来求职的马云，50万弃购马化腾的QQ。

然而张朝阳却没有布局好互联网的下半场，因为过分重视市场和品牌、忽略了产品和技术的重要性，搜狐错失搜索、社交两大趋势。这两大领域的机会造就了百度、腾讯的辉煌；而电商领域造就阿里巴巴和京东，搜狐则当了一回看客，两手空空。

2008年开始，张朝阳一度变成“影子CEO”，忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，公司事务交给几位高管打理。2010年，张朝阳宣布复出，要“再造搜狐”。2012年，张朝阳因抑郁症再次闭关，他说“我什么都有，但我很痛苦”。

搜狐复兴最大的难题是什么？张朝阳说是管理和文化。张朝阳随性温和，对下属宽容信任，这使得搜狐一度奉行“好人文化”。管理松散、奖惩不分明导致很多人才流失掉了。

搜狐被称为是中国互联网的“黄埔军校”，很多人离开搜狐后都在其他领域创造了一片属于自己的天地，比如古永锵创立了优酷、龚宇创立了爱奇艺、李善友创立了酷6网、陈一舟创立了人人网、周云帆创立了空中网、李学凌创立了欢聚时代（YY）……

好在，搜狐还没有败，张朝阳手中仍有几张好牌。第一张牌是搜狐，门户和视频是核心业务；第二张牌是搜狗，搜索是核心业务；第三张牌是畅游，游戏是核心业务。三个上市公司的市值累计近70亿美元，张朝阳仍有筹码重新一战。

对于很多人怀疑“廉颇老矣，尚能饭否”，54岁的张朝阳觉得自己还年轻，他要重新出发——希望回到互联网的舞台中央。