柳传志，国内最大计算机产业集团—联想集团总裁，90年代被称为中国改革风云人物，1995年被评为全国商界十大风云人物。

柳传志于1966年大学毕业，到中国科学院计算机技术研究所从事科研工作。1984年，中国科学院推行科技体制改革，要实行“一院两制”。于是中科院计算机技术研究所的11名科技人员以20万元人民币投资成立中科院计算机公司，这即是联想集团的前身。

应该说，在1984年，人们的思想还放得不够开，因此在11月份公司成立时，就面临着这样的一个问题：20万元能做什么？普遍的思路局限在：是倒卖钢材还是出售小商品？但柳传志跳出了这个框框，他以精明的头脑进行市场分析后，得出了完全不同的经营思路：在80年代初期，电脑开始进入中国，但当时人们对电脑这概念还非常陌生。中关村作为改革开放的市场虽然已公司林立但大多资本不足，不了解市场，多数以贸易为主。而当时电脑在中国推广的第一大障碍是外文汉化问题。这一问题的不能解决使得绝大多数企业购置电脑后仅当作文字机使用，有的用户甚至不得不使之闲置。

基于这种考虑，柳传志决定，在公司积极为用户验收、安装维修计算机积攒了70万元资金的基础上将公司定位为西文汉化企业。他在管理上提出“合办抱西瓜”的理念使开发设计、进料、生产、销售、售后服务各个环节衔接起来。很快，公司推出了第一个拳头产品：联想汉字系统。1985年，公司将联想式汉卡的科研开发立项，取得巨大成功。1987年，联想集团销售收入达7300万元。

联想及柳传志没有从此止步，反而以此为起点开始了第二个战略阶段。这一阶段通常被称为联想的借船出海阶段。这—阶段为1988年初到1990年底，柳传志以其计算机一样清晰的头脑分析了存亡的起点条件以及市场机会，在国际计算机产业打入圈内市场时，一反防守之态“把战争引向敌占区”果断提出了以计算机辅助产品进入国际市场以联想汉卡带动电脑推广，继而建立全国销售网络的市场战略。1986年，北京联想投资30万元港币与港商合资成立香港联想电脑有限公司。这―步将自身的科技实力 优势与港商对世界市场熟悉的优势结合了起来，从而为以后的成功奠定了基础。在这一阶段，联想集团相继在美国、新加坡、德国等设立了分公司，并建立了硅谷、香港、深圳、北京四个研究开发中心，建立了香港、深圳、北京三个生产基地。这就奠定了向产业化发展的基础。在经济实力方面联想集团在这―阶段更是有了进一步提高，到1990年，北京联想销售收入2.5亿元人民币，香港联想销售收入47亿元港币。

随后，柳传志又率领联想向第三个战略阶段冲击了。这一阶段被称为十年一剑，时间跨度为1991年底至1994年底。联想提出了在国际市场上全力抢占电脑板卡市场份额，在国内市场推出联想品牌并全力抢占市场份额，开始与世界知名电脑企业竞争的战略思想。联想在世界各地相继建立了20余家分公司、子公司，广泛发展代理商承接OEM、ODM业务，电脑板卡由1990年的月销售5000块提升到1994年底的月销量50万块，占国际市场份额的10％成为世界五大电脑板卡供应商之一。而在电脑销售方面，从1990年推出286后，不断推出先进机型，连续四年居国有品牌销量之首。这一阶段可称之为联想的战略反攻阶段。到1994年底，联想海内外销售收入达54亿元之巨。

联想还在发展。有人问：“中国计算机产业红旗到底能打多久？”柳传志说：“要做百年老字号”谁都可以预见，联想的前途将会是一片光明！